新官上任三把火,这样发“三把火”才会让下属心服口服!案例分析

首先,是企业现象

1。刚晋升的干部,面对那些一起下属的人们,很难树立声望,往往没有大大小小的下属!

2。如果您生气了,您会害怕失去信心。如果您将来做某事,那就没有任何联系!

3。如果您不生气,您的下属会太放纵和完全不守规矩。其他部门的人看起来不会像他们一样!

第二,造成影响

1,整个团队的执行力正在下降!

2。干部总是让其下属讨价还价。落实干部的用心很难!

3。纵容下属太多,下属将很难在外面听到!干部口碑不好!

4,其他部门的同事或领导会觉得这个干部无能!我根本不能做下属,也不会带人来!

三,案例描述

我的方法很简单。我会给你参考。我将接任新部门经理。我一定会找到机会来到马尾。新官员有必要点燃三场大火!

如果各方认为确实是最好的,我会发现一个更明显的错误。 (当然,这个错误以前一定没有发生过。如果以前出现过,那就没有多大意义了!当您的新官员上任后,下属会尝试您并尝试对错误的容忍度,因此肯定会有错误。)

然后我会做出强烈反应,我什至蹲在这个下属中(必须在公共场合!)

我是在这个部门中建立我的权力的下属,让每个人都知道这个人很修养,但是我有一定的限制,你不应该超过这个限制,超过这个限制我会给你带来丑陋的感觉。

因此,我将提高对下属的反应水平,并使部门中的每个人感到尴尬。

但是我会在工作之日故意和他一起去。我会告诉他,这实际上是你的火。我对这种事情并不生气。当时我很生气,实际上对于其他事情,(例如他问你怎么回事,你无法回答!)结果无缘无故让你感到厌倦,你不要走得太远!

我一个人在安慰他,他不会有太大的抵抗力(同时让他觉得我会重用他,这种下属很快就会明白,杀死了鸡和猴子!)但是我已经吓到大家了,将来我的威严将逐渐建立。

如果您一次都做不到,请下次再找他,他会与您合作!

第四,原理分析

我的建议是:要求干部进行一定的修理,但如果要修理,就不可能发脾气。钥匙如何?

1。必须在可以控制的情感范围内发脾气。您可以控制自己的状态并发脾气。您可以根据现场反应使用它来控制自己的程度!

2,发脾气时必须达到一定的目的。如果没有开火的目的,您会让下属感到您没有被培养。这需要很长时间,您没有用!因此,你不能发脾气就发脾气。

3。当干部谈论启蒙的重要性时,要保持优雅就很难。你太虚弱了最后,下属是零散的沙子,无法动员,所以每个人都不会将您当作一件事。你很难成为一个好干部。

4。干部首先要展示力量,让大家知道我是有限的。你一定要惹我你不应该过分夸大。如果你吃得太多,我会转过脸。这样干部对大家都会很有礼貌。每个人的内心都有点顾忌,干部可以派上用场!

5。干部对下属的自由是有限的,有规范的,否则就无法无天了。